Я уже говорил об этом - текуший кризис поставил под сомнение возможность существования креативного, этакого бизнес-фанки, большого бизнеса. Т.е. я допускаю, что мысли норвежских бизнес-гуру и им подобных могут быть использованы при построении контор, где максимум персонала - 150-200 человек, но чем крупнее фирма, тем чаще применение нестадартных (ну или попросту отличных от классических)управленческих, маркетинговых и прочих подходов приносит отрицательный результат. Не знаю в чем тут дело, но давайте посмотрим на факты (впрочем, не исключаю, что все они являются просто совпадениями). Кто у нас был самым продвинутым банкиром, любимцем публики, красавцем, фотографировавшимся для деловых изданий этак с выдумкой?! Мне на ум приходит Александр Винокуров, ген.директор и совладелец банка КИТ Финанс: розовый логотип, множество продвинутых продуктов, маркетинг-шмаркетинг и т.д. Результат известен - группа, как теперь говорят, была санирована окологосударственными структурами. Причина совсем некреативная, банальная - РЕПО. И еще не факт, что фирму удалось бы спасти, если не определенный балансовый бэкграунд КИТа.
Идем дальше. Возьмем ритейл. Тут и выбирать не надо. Этот человек был, и, вообщем, остается, наверное, самым продвинутым и нестандартным в российском бизнесе последних лет. Бывший совладелец Евросети Евгений Чичваркин. Я оставляю за рамками поста текущую вокруг него ситуацию, она не имеет к нашей теме отношения и требует другого обсуждения. Так вот Чичваркину удалось на какой-то период создать самую мощнейшую сеть в России. Пусть это были небольшие павильоны, но - 400 городов, 1500 точек. Опять же нестандартные ходы, харизма и ум (кто сомневается почитайте его колонки в прошлогоднем СФ)руководителя. Но в условиях кризиса оказалось, что никто не хочет больше кредитовать экспансию Чичваркина и пусть есть правда и в том, что отказ от реструктуризации задолженности был отчасти связан с подковерными интригами вокруг сети, но влез в долги Евгений совершенно сознательно, не обращая внимания на некоторые возражения со стороны, что даже огромное количество "ларьков" не может стоить под $2 млрд. (или сколько там была оценка на пике). Если говорить проще, то на мой взгляд, произошло банальное головокружение от успехов.
Ну и, наконец, возьмем еще одну отрасль. Строительство. Тут тоже безусловный лидер по "креативу" - г-н Полонский из MIrax Group. Компания пока на плаву и, возможно, выкрутится из всех ловушек, расставленных ей. Не исключаю даже, что Полонский выиграет свой спор с галстуком. Но тот факт, что и часть бизнес-сообщества и некоторые кредиторы с властьпридержащими смотрят на баланс девелопера с большим недоверием, присутствует. СМИ, приводя примеры проблемных строительных компаний, в числе первых называют именно Миракс.
Вот три примера, три фигуры. Конечно, все это можно назвать натяжкой и совпадением и я даже не буду спорить, однако останусь при своем: "классика" в бизнесе рулит. Исходить при формировании долгового объема из пессимистических или умеренных оценок развития, делять вменяемый продукт, а не заказывать брендниговым и маркетинговым агентствам тонны резаной бумаги, управлять собственным персоналом без либеральничанья и игр в демократию - список можно продолжать.